nba qq 程武发布腾讯电竞品牌，腾讯欲成大娱乐家，电竞现状数字有趣

程武发布腾讯电竞品牌

腾讯显然想做一个大娱乐家。

今年于 TGC（腾讯游戏嘉年华）上，腾讯发布自身电竞子品牌，针对此 V 字 logo，公司副总裁程武诠释其为腾讯互娱板块在游戏、动漫、文学及影业之后的第五大业务。关于电竞行业现状有几个颇为有趣的数字：

当下，PC端电竞粉丝人数有1.1亿，移动端电竞粉丝数量为1.7亿；

该电竞内容团队，拥有达到超过1000位的UGC作者，还拥有有51个OGC团队，

在2016年，那些相关明星，那些作者，以及创作团队，产出了电竞方面的相关内容，其点击量超过了71亿 。

2016 年，TGC 是腾讯举办该活动的第 6 年，6 年前，腾讯公司营收仅 196 亿元，当年在线游戏部分较上年增加近 77%，达 95 亿，在那年财报中，腾讯把游戏业务大发展主要归功于 DNF、《穿越火线》及竞速和炫舞等 MMOG 等游戏，到 2015 年，腾讯在线游戏业务收入达 565.8 亿元，猜猜最主要原因是什么，腾讯将首功记在了移动手机游戏上。

令我们暂且跃出这繁杂琐碎的数字统计，于更大的历史层面瞧瞧，在这6年之中，腾讯公司存在着的另外一个变化，要是讲游戏业务塑造且推动了腾讯公司这些年的迅猛发展，那么，对于这家公司以及整个互联网生态关系而言，更大的变动在2010年之际也慢慢开启了它的进程。

2010年，腾讯公司经历了堪称焦头烂额的3Q大战，之后它提出自家开放平台战略，它宣称要构建实现“三赢”的生态系统，此乃对用户、应用开发者以及自身而言，在财报里，这家公司提出要有一个开放（open）且分享（）的平台 。

于是，在往后的数年中，我们瞧见，于游戏领域，除依靠自身雄厚的用户根基与渠道以外，腾讯还通过收购、入股或者合作的形式搭建起一个包含MOBA游戏（《英雄联盟》）、手游（）、FPS游戏（《穿越火线》）的腾讯游戏格局；在阅读以及动漫方面，腾讯更是举措大张声势，悄然收购盛大文学改组阅文集团，成为国内规模最大的网上阅读平台，在一口气将国内受众数量最多的集英社等漫画版权全部购入之际，又于自身的漫画平台上强劲推动国漫。

周杰伦的最新专辑在 音乐上取得了巨大的成功

若讲腾讯的游戏业务于商业模式上仍沿用国内极为常见的那种“免费 + 氪金”的模式，那么，在漫画领域，在文学范畴，乃至在音乐视频方面，这家公司于内容付费上的探寻几乎能够称作空前成功。在当前的音乐市场，哪怕是周杰伦一张处于及格线水准踟蹰不前的专辑，也能够卖出百万以上这样一个近乎奇迹的销售量。

要是把腾讯的那整个互娱业务归属到内容的大概念范围以内，腾讯就成为了一棵以游戏以及视听媒体作为主干的大树，，内容是营养液，基础是依靠QQ与微信的8亿用户构建起来的强力渠道以及辐射网，它的枝叶是游戏、漫画、文学、影视音乐还有电竞等相互交错的IP关系，就某一角度来说，这棵大树的成熟果实不单单是在商业方面的巨大回报。

更宝贵的是，腾讯依据内容蔓延、扩张构筑起用户间更紧密、潜藏更多可能性的社交网络，在腾讯宣称的开放平台体系内，这种社交关系的延展事实上造就了腾讯自身业务体系以外的第二道护城河，通俗来讲，用户要不玩腾讯自己的游戏，要不玩与腾讯有着诸多关联合作公司所开发的游戏。又岂止游戏是这样呢？概括来讲，但凡涉及内容消费，用户的选择就只有两种，一种是腾讯系的，另一种是非腾讯系的 。

鉴于有了内容，再加上用户社交网络起到如虎添翼的作用，所以，腾讯进而拥有了更为珍贵且更具价值的用户数据以及行为统计。真正具备商业价值的用户数据存在两类，其一为最为直观的用户消费行为，其二是与用户兴趣和偏好相关联的数据，然而腾讯的内容系统正好把这些数据全部涵盖其中。一个用户于地铁上玩何种游戏，他更倾向于为怎样的道具支付费用，他在试听了哪些歌曲之后作出购买选择，他最为感兴趣的漫画以及影视类型是什么，他属于哪些网络小说的 VIP 用户 。

上述行为，在腾讯这个各类各种内容皆涵盖的、系统之上，会精准地刻划塑造出用户的数字 ，在制作、分发以及宣传方面上面，内容会更精准、且富有针对性。与此同时，此种精准精准、针对性所生成导致产生的成效结果，不单仅仅局限于内容层面方面上（呢到底怎样精确表述这个层面词，我也有点迷糊呢要不您指点迷经下怎么更别扭些呢）。对照比较腾讯 的 2015 年与 2016 年财报，在线广告业务跟去年同比增长，超过了 65%，在整体收入中的所占比重，也从 14.8%增加上升到了 16.5%，大规模以及精准精确的用户，对在线广告业务的推进驱动推动，那自然是无需多说不必赘言的啦。

于是，内容环节与广告环节相互发生关系，内容环节还与数据环节亦相互发生关系，在互联网时代，内容、广告、数据这三驾马车在开疆辟地方面有着无与伦比的优势，它们的前驱是商业价值，它们的后备是技术、资源和平台，其中，最具牵引力和引路方向的就是内容部分，相比传统内容制作公司，互联网公司几近新手，但是，让人遐想并感兴趣的是，互联网的强力赋予了这些新手更好利用内容的能力，这些新手和用户、客户的联系更加直接紧密多元化，这些新手能更好地利用各种数据去驱动所说内容

于是，有个值得所有人关注且好奇的地方，那就是利用互联网优势的公司，像腾讯这样的，或者阿里巴巴等，有没有成为新时代迪士尼的潜质呢？

以上述对腾讯内容业务潜力进行的分析作为基础之后，我们附上了两个问答，第一个方面的采访给出了“轻电竞”于互联网时代怎样去落地从而适应线下场景以及群体的操作可能性，第二个方面的采访给出了腾讯这样规模的大公司是怎样在产品、平台以及用户层面上去拓展游戏业务的具体实践。

我们不想随便地给予肯定或者否定的答案，不能贸贸然地盲目乐观，而是打算把引发思考的问题抛掷给各位看书的人，使之思索。

不过，我们怀揣着憧憬，有那么一日，腾讯、阿里巴巴等能给我们呈上内容自身以及于其商业价值方面成功的实践示例，这才是我们所处这个时代互联网公司应尽的使命与肩负的责任。

以下是钛媒体对腾讯互娱的专访：

Q&A 1：轻电竞的另一种可能性

A = 腾讯互动娱乐天盈产品部渠道与VIP用户总监 李卿

Q = 钛媒体

钛媒体，刚才，提及过轻电竞，于移动互联网这个方面，存不存在能够用以分享的内容呢？

A：QQ游戏存在一个移动平台，做这样的事情我们秉持三个理念，其一，发现用户自身更倾向于在移动端消耗时间并进行碎片化活动，其二，QQ游戏拥有漫长历史，这些皆可带到移动端，其三，客户去往移动端也有玩到熟悉内容的诉求，我们的做法是让游戏在PC端和移动端互通，在移动端玩游戏时带有排长身份，在PC端同样能享用该排长身份，若大家有兴趣，可在各大应用市场搜索到 。

钛媒体透露现如今 游戏已然已具备作为最大休闲游戏平台的条件，其拥有着数目庞大从事游戏活动的人群请问在后续未来还会增添哪些崭新的突破呢？

这实际上是我们始终在探索的要点，这里存在几个可能性，刚刚说到了轻电竞，电竞方向必定是我们的一个趋势，方才你也提及我们是最大的休闲平台，所以我们的电竞期望是，用户能够以很低的成本，不通过职业化这种途径，它属于电竞生态里业余选手联赛的构成部分。

第二个他，整个比赛所消耗的部分，不会像其他游戏消耗那般大，他处于一种娱乐和休闲的状态，这是能看得到的，也是一个方向，第二个方向，我们发现，用户除了电竞这个方向，还有实体化的诉求，这也会致使用户在PC这上面花费更长的时间。

第三个需求是场景迁移，他期望有自身熟悉之物，不论在PC端NBA看球吧，还是移动端，这三点是我们下一步即将尝试之处。第四个是我们期望与行业内部分合作伙伴展开交流，并非仅我们自己供用户使用，还期望有更优想法使合作伙伴能加入到我们之中。

钛媒体，你讲了QQ游戏偏向休闲，然而对于轻电竞而言，既然已被推至电竞的风口，那棋牌类游戏与传统场景便存在落差，在打造轻电竞这件事上，QQ游戏是打算借助频繁的赛事覆盖更广泛的赛事，还是也要打造一场格外高端的赛事呢？

我们首先觉得电竞市场着实极大，然而究竟怎样去开展，是走职业化道路还是朝着更高方向迈进，电竞存在成熟的规模以及成熟的业态，从分布状况来讲，它已然步入一个风口，以我们 游戏为典型的轻电竞模式，或许正处于起步时期，从用户分布层面来看，对更高层以及更低层加以考量，如此更有益于推动全民化。其二，对用户自身的竞技属性以及对用户参与所提的要求没那么高，更轻易让用户感受到乐趣。

要在这两个维度里，明确知道我们当下所处的时机，关键在于高频次的做法，而非立刻实现专业上线，在整个腾讯电竞生态里处于底部或业余状态，当前棋牌虽属轻电竞，可棋牌已达国家级水平，比如有协会、联盟等，还有职业化选手，像围棋，在此之上若政府介入并给予支持，会致使整个产业拥有大基础，职业化将高速发展 。

所以轻电竞方向，是先找到合适的场景，它不亚于其他的电竞。

钛媒体，QQ游戏有没有思考过面向下沉，下沉至社区这一层次、级别，又或者围绕社区中的成熟商业综合体，与之一道联合开展活动呢？

刚才，我听取了聚合的概念，其中提到，传统的聚合出现过五个场景，分别是校园网吧、社区、商场等，这些场景比较重要，所以，社区商场必定是我们为之努力准备做的一件事，然而，我们想要提出的是，社区出现棋牌用户的可能性比较大，商场出现休闲用户的可能性比较大，校园出现重度用户可能性更为大一些 。

依据我们的理解，鉴于QQ游戏属基本品牌，其内容丰富多样，我们能够挑选去玩各异的内容，并非必定要于王府井百货门口斗地主。要是在王府井这般的地方推出一款极其酷炫的游戏，营造一个场景，此调性想必尚佳，倘若进入社区亦是极为酷炫之感，而社区众人皆拖家带口，理应契合下象棋的调性，

钛媒体，如今轻电竞的理念已然出现，这是否就意味着QQ游戏已从腾讯游戏中被拆分出来了呢？另外，有不少人觉得电竞是偏向更为年轻群体的，那该如何在所有年龄层次当中去推动它呢？

A：今年我参加了我们自行举办的比赛，在斗地主比赛里，我们看到最高龄者达65岁，实际上我目睹此场景颇感欣慰，这位阿姨从未涉足过网吧，在其生命历程中，除比赛场地位于网吧外，她未曾踏入过，然而她偏偏喜好斗地主 。

从用户需求方面来看，电竞并非意味着仅仅是年轻人专属的事物，只要内容契合要求，其人就能去参与比赛，我瞧见有观点称轻电竞是迎合老年人的一种颇为不错的途径，它自身具备比较轻快的特性 。

第二点是针对老用户的，我们有信心做这件事，我留意到一个细节，在小区里，常有两位老先生下象棋，旁边有一群围观的老人家，会说棋走得太臭之类的话，还有老人家视力欠佳，不太适宜在手机上操作，他们更青睐电视的方式，或者是PC端等屏幕较大的方式，我们做此事考虑到了他们的感受，并非不兼容，不考虑他们的感受。

于是，在轻电竞的概念里，是刚才所讲内容存在差异，这致使用户群有所不同，而用户群与场景的不一样，必然会使每一位用户于我们的平台上寻得自身定位。

另外，我阐述一下自身的理解，QQ游戏难道不是从腾讯游戏中分离出去的吗，我觉着这是用户发展的必然趋势，当我们的内容匮乏时，我们肯定会在某一内容上耗费一两个小时，然而内容不断增多，选择日益丰富的时候，你必定会朝着更多垂直或者延伸的方向发展。你能够瞧见腾讯游戏拥有了动漫，拥有了影业，我们对当下用户需求的一种拓展也是一种顺应形势的举措，在当前这个生态环境下或许也是较为适宜的时机，我们将其推出 。

电竞这一事物，除了赛事自身之外，极具观赏性的传统电竞赛事，其精彩程度也是相当之高，你提及了轻电竞，那么究竟要通过怎样的方式，才可以增添赛事的观赏性呢？

A：同样身为我们于开展轻电竞期间所碰到的一个难点，那便是节目是否具备观赏性，除去参与竞赛的人员，其内心必定是极为激动的，且格外愉悦 。

但是，观众是需要去服务的另外一个群体，观众看到这个东西时，他的感受会不会产生共鸣，或者说，拿到两个王四个二就必定是胜利者了，这样场景呈现出的内容不一定好看，在这个节点上，我们做了两次尝试。

第一回，于青岛站之际，将用户从PC那儿移至别样场景，予以一回尝试，随后又把比赛场景迁至游乐园内施行，其理应并非仅是比赛，且应叫观众瞧见不同之处。而后，我们实现了综艺与比赛同步开播，借两个分会场之形式开展，冀望不但关照到选手本人，亦能照料好观众。我们觉得，在刚刚结束的那场于北京举办的比赛里，邀请一些选手采用PK的形式进行，以此实现现场选手比赛方面的满足，同时也达成观众部分的满足，这算是我们的一点微小尝试，存在一些有心得之处 。

Q&A 2：腾讯电竞价值链

A等于，腾讯互娱市场部总经理、移动电竞业务部总经理高莉，以及腾讯互动娱乐市场部副总经理侯淼。

Q = 钛媒体

钛媒体，腾讯电竞有其他业务，并非其自身产品，存在代理产品及其他业务，于该行业而言作为一个平台，腾讯电竞是基于自身产品开展业务，还是实际上是一个大家都能够进入开展业务的平台呢？

A：我们的电竞业务，从六年前开始，当时叫TGA，也就是腾讯游戏竞技平台，为了能将产品推广好，运营好，我们推出了诸多赛事，实际上，在两三年前的时候，我们在网吧有相关业务，在高校也有，在商超同样具备，覆盖了数量众多的用户，我们每年举办的赛事，高达三万场 。

到今天，除了这些业务本身成熟，除了其原本在产品方面的情况，除了在电竞场景上的发展之外，更重要的是，看到包括政府投入进来，看到一些高校投入进来，看到一些赛事承办方投入进来，看到明星经济领域投入进来，看到艺人打造方面投入进来，看到内容制作公司更大力度投入进来，此时，不是由一家厂商单纯作为自身业务推动，而是产业各个环节都能基于自身优势资源大力投入进来，这才是整个电竞业务能在今天发布且得到长足发展的更好基础，而不只是几家企业投入 。

其实腾讯在几年前就已达成开放的态度与策略，涵盖移动互联网，以及整个互联网平台，其中我们自身的游戏产品本就如此，有一些是腾讯自主开发的，再有一些是同我们的合作伙伴共同开发与运营的，只要这些产品具备足够强大的电竞属性，我们都会将其纳入到这般体系当中，然而产品本身仅是构成一个开放体系的其中一部分。

刚刚讲生态链好多环节，有产品、赛事、承办、明星经济、内容制作等，我信这些环节会共同开放式成长，且各企业有自身资源，会投入电竞行业推动其发展，像创造更多商业机会、触达更多用户，使其更进一步发展 。

原来他们并非电竞游戏玩家，然而其中一些并非玩家的却可以参与，参与互动，有可能跟朋友前往现场体验一番，哪怕是在周末，你能够与朋友购置薯片与啤酒，于家中电视上仿若守候世界杯那般去观赛，这是需要更多企业共同行动，才能将这些更优质的比赛推广给更多用户。

钛媒体，刚刚的演讲提到一个数字，如今英雄联盟中国区总竞赛的转播已超越NBA总决赛，那么腾讯电竞未来针对赛事有着怎样的规划，具备何种特色，未来赛事会出现哪些延伸内容 ？

A：2015至2016赛季的NBA总决赛，和我们《英雄联盟》中国区总决赛作对比，我们运营的是在中国的电竞赛事产品，更关键的是发现二者差异，NBA是相对传统的体育项目，在全世界尤其在中国传播，在线上传播力度方面，可能因我们的游戏本质是线上的，它更优地利用了互联网平台与技术，其在这方面有一定优势 。

但是传统体育自身存在着漫长周期的积累，存在着诸多企业运作，其中有着许多经验和内容值得我们去学习，我们整个赛事的规划是借鉴了英超等传统赛事的，整个生态的打造是借鉴了NBA等传统赛事的，包括里面众多商业条款的制定也是借鉴了传统赛事的，具体到我们自身的赛事，未来会有更多项目加入进来，这些项目涵盖了我们所有的PC游戏以及移动端的游戏。

用户基于这个平台很是激烈，我们所称24小时的线上线下相结合场景，你能在游戏内直接予以打开，也能借助当下风生水起的直播平台，当然还有丰富玩家社区，并且像我们的手Q、社交平台上有诸多交流空间供大家参与讨论，还有一些能去竞猜自己战队是否会获胜，整个体系共同构成我们于电竞 那个板块，内容的后面加一句，这部分就是电竞创造内容的部分 。

我们将会携同合作伙伴共同展开行动，在承办赛事之后，能够目睹众多明星的涌现，如刚刚提及的具备内容制作能力的团队，他们会对赛事做更为优质的编辑处理安排，提供主播资源，并且NBA与英超等赛事拥有诸多精良的转播技术元素，像回放以及慢镜头等，还有众多解说对此作出精详的阐释解读，我们还引入了一些先进的数字系统，这些系统在赛事之外利于更多人观看比赛，助力参与竞猜的用户全面知晓比赛情况。

在钛媒体看来，腾讯电竞有着极多的粉丝，针对这样的情况，我们究竟会运用怎样的办法去激活这些粉丝呢，这是无法提前预知的，只能等待后续的行动并且持续跟进，才能得知最终的答案，而这个答案又会对整个电竞领域产生怎样的具体影响呢，这也是一个有待进一步探讨和观察的问题 。

A：腾讯起家于做QQ，这是我们的核心业务，如今移动端有手Q和微信，我们在从PC端到移动端的过程中，都构建了具备很强关系链的平台以及能力，这是我们企业拥有的很强的发展基因。

针对用户本身需求，要进行分层次理解，这其中涵盖兴趣部落，还有游戏圈子，以及多样化平台、关系链，用户并非单个个体，他们有现实中熟悉的以及网上结识的朋友，在我们提供交互空间之际，还给予了他们与朋友更好的交互方法，凭借这些经验和积累，在电竞业务里，我们也将这些关系融入其中，你能够和朋友一同支持某战队并帮其拉票，借助线上产品，我们能把现实中的这些关系沉淀至平台，兴许他们会和更多朋友展开交互，进而沉淀出更为和谐、多样化的朋友圈子。

赛事有其自身关系会带入当中，明星主播同样有自身关系会带入其中，我们在原社交平台构建的体系能力在电竞业务会有更多展现，整个电竞会体现出带有很强电竞特征、属性更为丰富多样的社交平台性质，赛事与明星主播有竞技、胜利、荣耀等共同话题，我们采集这些用户大数据，基于未来数据分析体系并结合产品能力进一步开发，我相信这样能构成可持续发展的用户圈子。

钛媒体：和其他的竞争对手相比，腾讯电竞的优势在哪？

A：首先还是要想说六年前，我们为什么当时做TGA呢？我们当时看过了《穿越火线》，看过了《地下城与勇士》，两三年之后我们有了《英雄联盟》，首先，能催生一个产业向前发展的最核心基础是更好的经济效应，移动时代我们有了《王者荣耀》，有了《穿越火线》手游，有了《火影忍者》，后面有棋牌电竞，有体育游戏电竞如《fifa 》、《NBA2k》等，这些构成多样的产品与品类的立体化，是我们开展电竞业务最为突出的优势。

其次，刚刚讲了做业务发布与产品推广的不同之处，做业务发布过程中，刚刚提到要搭建很多用户社区，对于中长期资金也需投入，还要和生态链的合作伙伴有更良好的合作关系，这些都是我们推动电竞从赛事组织发展到一项业务时必须去投入，以便能获取相关的资源，这是第二块 。

在未来存在着一部分情况，要是这个业务想要实现更为健康的发展，那它就需要具备自身的制造能力，我刚刚已经讲过了，不管是针对未来电竞内容的开发，还是版权的运营，以及更多商业机会的发掘，这些都能够加快此业务发展的步骤。

当然，还有一部分是讲更大业务的发展，我坚信，其离不开政府与高校，甚至诸多更多的机构，在当下举办赛事并非轻而易举之时，需要更多机构予以参与，它们会带来更多的发展，或者是带来更多发展的可能性，进而提供诸多更多的机会，从未来的视角去审视腾讯电竞未来的业务发展优势。

钛媒体：腾讯电竞在产业链里面应当是充当什么样的角色？

电竞离不开自身原生内容这种理解下，它与足球等传统体育赛事存在差异，电竞内容是存在一定门槛的，因此就很难想象，玩家不玩这款游戏，又如何会为该明星疯狂，所以我们的能力以及体系是开放的。

今天，很多电竞的能力、内容所依托的方式，是在原生内容之内做深度植入，比如说，我们当下做的一些移动端游戏，由此可见，如今诸多内容的构建，完全离不开这款游戏，若只是办第三方的赛事，做一个相对脱离其自身原生内容的第三方，我们会认为深度或许不够，实际上，我们会优先借助自身的体系，去挖掘诸多电竞生态内容以及潜力，我们也会热忱欢迎行业各个模块的合作伙伴加入，目前直接做其他公司的第三方游戏，可能还得经历一段磨合时间。（本文独家首发钛媒体）